ANIMER SON EQUIPE
 
 
  
 OBJECTIFS  PEDAGOGIQUES

Comprendre sur quoi repose l'efficacité du management.
Adapter son management au contexte de son entreprise.
Acquérir des outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien.
Prendre du recul pour faire évoluer ses pratiques managériales

PARTICIPANTS : Expert-Comptable, Cadres, Collaborateurs haut-niveau, Dirigeants, Managers


DUREE : 1 jour


LIEU :
Sur site ou dans nos locaux

 

 PROGRAMME

 

Clarifier ses rôles et ses responsabilités

Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ?
Comment se centrer sur ses rôles et ses domaines de contribution ?
Où agir en priorité ?

 

Organiser, animer et motiver son équipe

Clarifier les rôles dans l'équipe et définir les objectifs.
Améliorer la performance de l'équipe grâce à un management adapté.
Orienter l'action collective : objectifs et règles du jeu.

 

Mobiliser les énergies individuelles

Pratiquer un management du succès.
Agir sur les leviers de motivation pertinents.
Traiter les problèmes de démotivation.
Mettre en place des délégations responsabilisantes.

 

Développer des comportements efficaces

Identifier ses styles de management préférentiels et trouver des axes d'amélioration.
Adapter son style au contexte et aux situations.
Développer l'autonomie de ses collaborateurs.

 

Être le représentant de son équipe en interne

Développer des relations client-fournisseur interne.
Établir des relations efficaces avec sa hiérarchie.
Développer des relations transversales gagnant-gagnant.

 

Diagnostiquer les situations difficiles et intervenir efficacement

Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès.
Identifier les conflits et choisir un mode d'intervention adapté.

 

 METHODES

Alternance d'apports théoriques et de mises en situations
Etude de cas et jeux de rôles facilitant la mise en place des acquis
 
Prise de notes tout au long de la formation par la stagiaire

 

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