MANAGER ET ANIMER UNE EQUIPE

 
 
 

 OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

Se positionner en tant que Manager, connaître ses missions, se faire confiance pour inspirer confiance,
Avoir une vision claire du « qui fait quoi » pour gérer les dysfonctionnements, répartir le travail de façon équitable et gérer son temps

 

PARTICIPANTS : Tout public


PREREQUIS : Aucun


DUREE : 1 jour


LIEU : Sur site ou dans nos locaux

 

 PROGRAMME

 

 

Thème

  

Pédagogie et méthode

Présentation de l’intervenant, des modules et des objectifs de la formation.

Expression sur les besoins et les situations rencontrées dans l’exercice de la fonction.

                   

Présentation du programme, de l’intervenant et de la méthode de travail.

Récolte des informations sur le contexte professionnel et des besoins individuels, échanges, analyse et synthèse de l’animateur. Mise en lien avec le programme proposé.

  
La fonction de Manager

   

Autodisagnostic des atouts et des points à améliorer,
tant sur la communication, la capacité à motiver, l’aspect organisationnel, l’accompagnement, la gestion des     situations critiques.

Apports sur les différentes missions d’un responsable et sur les besoins d’une équipe de travail.

Les différents styles d'encadrement

Connaître son propre style de management

S’adapter aux différents niveaux de collaborateurs

A partir d'un test, prendre conscience de son propre style d’encadrement, de ses tendances naturelles : directif, persuasif, participatif ou délégatif ?

Etude des caractéristiques de chaque style et des comportements qui en découlent dans une équipe, les avantages et les inconvénients.

Apports sur les différents types de collaborateur et travail sur l’utilisation du mode de management adapté à chaque collaborateur. Se positionner en tant que Responsable d’équipe. Se faire respecter dans sa fonction.

L’évolution d’un collaborateur dans la structure et le cycle de l’autonomie

L’estime de soi

Apports sur l’image que l’on a de soi, l’image que l’on a des autres. Influence de ces éléments sur l’attitude et sur le mode de communication.

Développer la confiance en soi et la confiance en l’autre pour se positionner en tant que Manager.

Redonner confiance au collaborateur pour augmenter la motivation.

Fixation d’objectifs de progrès

En fonction des éléments abordés, chacun se fixe un objectif de progrès pour améliorer son positionnement au sein de l’équipe de travail.

 

 METHODES

Alternance d'apports théorique et de mise en situations.
Selon les groupes :
Utilisation de Tests de personnalité permettant à chacun de se situer et d'engager le débat.
Mises en situations magnétoscopées (après accord des participants) et analyse.
Fixation d'objectifs individuels en fin de module.
Prise de notes tout au long de la formation par la stagiaire

Les Domaines

Nos prochaines formations

  • /index.php/component/allevents/display/event/default/231-loi-travail-ordonnances-macron?Itemid=311LOI TRAVAIL & ORDONNANCES MACRON - Formation collective (24-10-2017)
  • /index.php/component/allevents/display/event/default/232-loi-travail-ordonnances-macron%202?Itemid=311LOI TRAVAIL & ORDONNANCES MACRON - Formation collective (17-11-2017)